北京中科白癜风真棒 https://m.39.net/disease/a_t6ukml0.html36氪专门为读书设立了栏目，筛选一些值得读的书，并提供一些书摘。希望你手边有一本称心的书，让读书这场运动继续下去。今年的毕业求职季，华为总裁办一封由任正非亲自签发的通知红遍网络，引发激烈讨论。根据该邮件内容，华为将对8位顶尖的级博士毕业生实行年薪制，其中最低为89.6万元，最高为万元。这份邮件也印证了任正非在今年6月份一次内部讲话中的内容：华为今年将从全世界招募20-30名少年天才，明年要将这个数量增加到-名。通过对于人才队伍的培养，未来3到5年，让华为焕然一新，全部“换枪换炮”，打赢未来的技术与商业战争。作为国内科技公司的标杆，华为的这一系列外聘人才的动作，真正显示出了华为在面临重重困局的情况下，将人才队伍建设作为转型突破重要抓手的战略动向，也更显示了华为布局未来，与全球科技公司竞争的实力与野心。毕竟，对于一家企业来说，归根到底，发现机会的是人，制定战略的是人，落地执行的还是人。只有人对了，企业才能长远发展。从这个意义上来说，真正高瞻远瞩的伟大企业，一定会在外部人才的争夺上狠下功夫，甚至不惜动用大量资源以达到招揽人才的目的。正像管理大师拉姆查兰在其著作《识人用人：像管理资金一样管理人》中所说，当今时代，唯一不变的就是扑面而来的各种变化。客户偏好在变，变得更快、更难捉摸；对手实力在变，变得更犀利、更高效、更难对付；技术趋势也在变，变得更加强大、更具颠覆性、更难以追赶。这些变化对企业提出了更高的要求，我们必须在组织人才方面为未来快速做好必要的布局。既然外部人才的招募如此重要，具体我们该怎么做呢？查兰给出了三个建议。一、扩展视野这是招募外部人才非常重要的第一步。有以下三个原因。第一，下一代技术突破到底会出现在哪里，谁也无法断言。技术进步是在前人的基础之上，通过某个突破创新，为客户提供全新的产品、服务或体验，并因此创造出巨大的市场空间。谁都不是神仙，不可能准确知道未来的突破创新会出现在哪里，能做的就是保持足够的警觉。在这种情况下，扩展视野就显得越发重要。第二，传统行业边界变得模糊，跨界“打劫”已成新风。今天，像谷歌这样的搜索引擎公司，可以涉足多个行业；像亚马逊这样的在线零售公司，可以成为全球云服务的翘楚。技术进步、跨界打劫意味着，将来你最强劲的对手很可能你还不知现在何处，他也可能是你最好的客户。总之，一定要突破传统的行业边界，扩展视野，看看外面还有谁，他们在做什么。第三，人才争夺的战火已蔓延至全球，很多领先企业正在全球撒网，寻找并招募优秀人才。有家软件企业已布局印度多年，他们发现当地有个9岁的孩子天赋异禀，于是从那时起就开始
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